虚假的最后期限无法激励开发人员

你碰到过这样的项目经理么？明明最后期限是九月，他非要告诉开发组是七月，以为只有这样才能激励团队让项目准时发布。
Craig Fitzpatrick在他的blog里讨论了这种现象，他发现实际上往往这种项目经理本人最容易变成项目拖延的根本原因之一，因为他们搞不清楚:

如果你总是用和项目无关的东西分团队的心，项目会延迟

如果你总是用售后支持的问题来打扰开发团队，项目会延迟

虚报最后期限带来的结果就是

大家不会再信任你

大家会用同样不真实的话敷衍你

大家会认为你每次提出的最后期限都是假的